Wesentlichkeit und Ziele
GRI 103-1/-2
Ziel |
Zielhorizont |
Status 2021 |
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Partnerschaft mit Beschäftigten |
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Eine dauerhaft konstruktive Zusammenarbeit von Unternehmens- und Arbeitnehmervertretung gewährleisten. |
laufend |
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Marktkonforme Gehaltsstrukturen durch Einhaltung unserer globalen Vergütungsrichtlinie sicherstellen. |
laufend |
es wurden keine wesentlichen Verstöße bekannt |
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Unsere Führungsprinzipien und -kultur weiterentwickeln und dadurch die Agilität erhöhen, das Innovationstempo steigern und die Stabilität des operativen Geschäfts sichern. |
laufend |
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Flexible und zeitgemäße Arbeitszeitmodelle unterstützen und weiterentwickeln, um die Vorteile von neuen Arbeitsformen zu nutzen. Schwerpunkt in diesem Jahr ist das hybride Arbeiten. |
laufend |
Ziel erreicht |
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Aus- und Weiterbildung |
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Eine hohe Qualität unserer Ausbildungsangebote sicherstellen. |
laufend |
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Über 70 Prozent der Beschäftigten befähigen, im digitalen Wandel3 erfolgreich zu arbeiten. |
2030 |
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Meilenstein: 60 – 65 Prozent der Beschäftigten befähigen, im digitalen Wandel3 erfolgreich zu arbeiten. |
2025 |
Ziel erreicht |
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Lernkultur weiterentwickeln und innovative Lernformen einführen – im Berichtsjahr einzelne Pilote und Testzugänge umsetzen. |
laufend |
Ziel erreicht |
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Arbeitgeberattraktivität in Bezug auf digitale Talente steigern: Top 5 im Zielranking1 |
2030 |
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Meilenstein: Top 7 im Zielranking1 |
2025 |
Ziel erreicht: Top 62 |
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Vielfalt und Chancengleichheit |
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Chancengleichheit für alle Beschäftigten in diesem Unternehmen gemäß Zustimmungsrate zum „Inclusion Index“4 verbessern. |
2030 |
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Meilenstein: 70 Prozent Zustimmungsrate zum „Inclusion Index“ |
2025 |
Ziel erreicht |
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Den Anteil von Frauen in leitenden Führungspositionen5 erhöhen (jährliche Erhöhung um einen Prozentpunkt). |
2021 |
Ziel erreicht |
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Gesundheit und Arbeitsschutz |
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Verbreitung des COVID-19-Virus eindämmen und den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten.
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2021 |
Ziel erreicht: wirksame Maßnahmen ergriffen |
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Beschäftigten ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld ermöglichen. |
laufend |
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Die Digitalisierung im Gesundheitsmanagement – entsprechend den aktuellen Rahmenbedingungen – weiter vorantreiben. |
laufend |
2021 wurden weitere digitale Präventionsmaßnahmen wie eine neue Gesundheitsapp angeboten. |
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Die Automobilbranche befindet sich in einem fundamentalen Wandel unter anderem in Bezug auf Elektrifizierung, Digitalisierung, automatisiertes Fahren, vernetzte urbane Mobilität und Nachhaltigkeit: Es verändern sich nicht nur die Produkte der Mercedes-Benz Group rasant, diese Transformation bedeutet auch innerhalb des Unternehmens und für die Belegschaft einen Wandel. Sie verändert unsere Wertschöpfungs- und Arbeitsprozesse ebenso wie unsere Berufsbilder grundlegend.
Wir sind uns bewusst: Unsere Beschäftigten sind ein zentraler Erfolgsschlüssel unseres Konzerns. Weltweit bringen 172.4251 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch ihre Kompetenzen, Ideen und ihre Leistungsbereitschaft unser Unternehmen voran. Deshalb wollen wir unseren Beschäftigten partnerschaftlich begegnen.
Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, bieten wir den Beschäftigten an, sich weiterzubilden – fachlich und persönlich. Dafür entwickeln wir unsere Qualifizierungsangebote laufend weiter, schaffen neue Berufsbilder und schärfen unsere Anforderungsprofile. Dabei kommen wir auch unserer Fürsorgepflicht gegenüber unseren Mitarbeitern nach – wir wollen ihnen ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld ermöglichen.
Wir fördern konzernweit eine vielfältige und inklusive Unternehmens- und Führungskultur. Gerade in herausfordernden Zeiten braucht es ein respekt- und vertrauensvolles Miteinander von Belegschaft und Führung. So können sich unsere Beschäftigten einbringen – und ihren Beitrag zu einer erfolgreichen Transformation unseres Unternehmens leisten.
1 Endstand 31.12.2021, Headcounts, Belegschaft ohne Ferienarbeiter, Praktikanten, Diplomanden, Auszubildende, Senior Experts und Werkstudenten.